六西格瑪

2018/09/18

  什么是“六西格瑪”?

  六西格瑪是世界級(jí)公司的基本哲學(xué)，在摩托羅拉Motorola 而誕生，因通用電氣GE而走紅，它用豐碩的業(yè)績(jī)證明了自己的魅力。六西格瑪也是孕育21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的溫床，受過(guò)六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)的人很容易獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的職位，這已是普遍現(xiàn)象。

  六西格瑪最忠實(shí)的倡導(dǎo)者杰克?韋爾奇說(shuō)：“我們過(guò)去相信，現(xiàn)在更加相信，任何事物都有無(wú)限的改進(jìn)空間。但是過(guò)去沒(méi)有一套方法或原則可以幫助我們來(lái)實(shí)現(xiàn)它，現(xiàn)在有了，那就是六西格瑪質(zhì)量體系及其學(xué)習(xí)、分享和永遠(yuǎn)令人興奮的文化。”

  六西格瑪是一種流程改進(jìn)方法論，它使用數(shù)據(jù)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析找出問(wèn)題/機(jī)會(huì)領(lǐng)域，并解決問(wèn)題。六西格瑪也是一種企業(yè)持續(xù)改善的實(shí)施模型，它把組織成員與一系列高影響力的改善項(xiàng)目結(jié)合在一起。在過(guò)去的十幾年里，各種不同類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)實(shí)施六西格瑪為創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟(jì)收益：降低成本、增加收入、提高流程速度、提高質(zhì)量水平、增強(qiáng)員工經(jīng)驗(yàn)與技能以及各種管理模式等。

  六西格瑪?shù)淖饔茫?/span>

  1、 問(wèn)題解決和成本降低：解決困擾公司的重要而復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)量成本;

  2、 文化變革：建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘;

  3、 戰(zhàn)略實(shí)施：全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度;

  4、 員工發(fā)展：培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。