2024年8月8日，企航顧問(wèn)啟動(dòng)了牧川傳動(dòng)科技（浙江）有限公司的現(xiàn)場(chǎng)突破式改善咨詢(xún)項(xiàng)目。

現(xiàn)場(chǎng)突破式改善

現(xiàn)場(chǎng)突破式改善是企航顧問(wèn)多年精益之旅過(guò)程中，自主研發(fā)針對(duì)企業(yè)精益改善方面的成熟產(chǎn)品。現(xiàn)場(chǎng)突破式改善活動(dòng)有別于傳統(tǒng)意義上的精益項(xiàng)目，它的重點(diǎn)在于員工的信心、人的培養(yǎng)和改善感覺(jué)的體味，是企業(yè)進(jìn)一步全面推動(dòng)精益改善前重要的鋪墊和熱身。

如果現(xiàn)場(chǎng)突破式改善活動(dòng)能夠順利成功，可以說(shuō)后續(xù)的大規(guī)模改善工作就已經(jīng)成功了一半，所以此項(xiàng)工作必須得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)也對(duì)顧問(wèn)師提出了更高的要求。通過(guò)顧問(wèn)師的幫助，自然可以帶領(lǐng)企業(yè)的員工將企業(yè)進(jìn)行改造和改善，但通常情況下存在如下疑惑：

• 當(dāng)企業(yè)沒(méi)有看到改善效果時(shí)，無(wú)法相信你所說(shuō)的是真的；

• 企業(yè)即便看到了被樣板企業(yè)的改善成果也無(wú)法判斷此方法能否適合自己的企業(yè)；

• 即便適合自己的企業(yè)，顧問(wèn)走后改善效果還會(huì)繼續(xù)或被僵化。

  針對(duì)疑惑的對(duì)策

為解決上述問(wèn)題，企航顧問(wèn)獨(dú)創(chuàng)了快速獲得效果的現(xiàn)場(chǎng)突破式改善活動(dòng)。

在培訓(xùn)中，我們一改傳統(tǒng)的顧問(wèn)師授課、學(xué)員聽(tīng)課的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，而是以學(xué)員聽(tīng)課和動(dòng)手相結(jié)合的方法，讓學(xué)員充分動(dòng)手進(jìn)行改善，從中體會(huì)到改善的成就感和改善實(shí)施的感覺(jué)。

通過(guò)練習(xí)，使學(xué)員充分理解和記住改善的思路、方法、步驟、順序、方法和思路。使學(xué)員成為改善的先鋒。

  現(xiàn)場(chǎng)突破式改善目標(biāo)

• 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的參與和實(shí)施，使學(xué)員加深對(duì)精益生產(chǎn)方式的理解；

• 通過(guò)改善使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作面貌煥然一新，直接創(chuàng)造出改善效果；

• 通過(guò)實(shí)踐提高員工的改善意識(shí)，提高員工的參與精神；

• 通過(guò)參與提高員工的改善技能，使參加學(xué)習(xí)的學(xué)員迅速提高改善的技能；

• 通過(guò)實(shí)施使學(xué)員熟悉改善的步驟、組織、實(shí)施的方法、成為改善的倡導(dǎo)者和組織者。

  現(xiàn)場(chǎng)突破式改善的內(nèi)容

（一）現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化改善；

（二）現(xiàn)場(chǎng)全面設(shè)備保全（TPM）改善；

（三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)平衡改善；

（四）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善；

（五）現(xiàn)場(chǎng)物流改善；

（六）快速換模改善；

（七）品質(zhì)控制與生產(chǎn)計(jì)劃改善。

  現(xiàn)場(chǎng)突破式改善的基本概述

第一天上午，培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，講授改善思路，改善工具的使用方法，改善的目的和目標(biāo)，改善手法和注意事項(xiàng)等；

第一天下午，學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀察情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題點(diǎn)和確定改善對(duì)象和方案；

第三天下午，總結(jié)發(fā)表改善成果，效果評(píng)價(jià)，效果發(fā)布，發(fā)布結(jié)果和講評(píng)及今后努力方向的安排；

宣布三日突破式改善項(xiàng)目結(jié)束。

  關(guān)于牧川精密傳動(dòng)

  關(guān)于企航顧問(wèn)

上海企航科技咨詢(xún)有限公司【中文簡(jiǎn)稱(chēng)：企航顧問(wèn) or 企航咨詢(xún) ，英文簡(jiǎn)稱(chēng)：SQT】

企航顧問(wèn) 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢(xún)和培訓(xùn)的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無(wú)文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問(wèn) 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類(lèi)型的企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬(wàn)人次提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、420家世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)和1,000多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問(wèn) 同時(shí)也是全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問(wèn)公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。